提早累積碳實力，搶先卡位國際市場
傳統中小企業如何憑藉碳管理，創造接單優勢

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KPMG(安侯建業聯合會計事務所) podcast 邀請到德鋼金屬總經理劉子銘，分享傳統產業如何將「碳焦慮」轉化為「競爭優勢」。德鋼金屬從傳統的雷射切割、板金加工，一路轉型進入綠能建置與半導體設備產業，成為中小企業綠色轉型的標竿。

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核心主題：碳管理從「選修課」變成「生存戰」

在現今國際貿易中，產品的「碳含量」已成為繼成本、品質與交期之後的第三個硬指標。 對於中小企業而言，碳數據不再只是環保議題，而是實質的貿易障礙。若無法提供精準的碳排放數據，將面臨以下風險：

失去訂單： 大客戶為達成淨零目標，會優先剔除無法配合揭露數據的供應商。

失去價格競爭力： 若數據不夠精準，在申報歐盟碳邊境調整機制（CBAM）時可能被課徵更高的碳稅，直接侵蝕毛利。

轉型實踐：數位化與碳管理的深度結合

德鋼金屬不只是被動應付檢查，而是主動出擊，透過數位化建立專業品牌形象：

管理革命： 透過專業輔導重整 ERP 系統，將「碳因子」直接植入管理邏輯，讓員工理解每度電、每項物料損耗與成本的關聯。

數據自動化： 德鋼做到在產品出貨、圖面產生的同時，就能同步揭露產品碳足跡。這種精細度甚至超越許多大型電子廠，能在一小時內或出貨當下提供數據。

生產履歷追溯： 結合數位管理系統，德鋼能精準追溯到產品生產的年、月、分、秒，甚至在發生異常時能快速找出原始點向客戶回饋，顯著提升品質信賴度

競爭優勢：從零件供應商升級為「永續夥伴」

德鋼金屬成功的關鍵在於將「碳實力」轉化為接單助力：

為客戶節省成本： 直接提供算好的 Scope 3（範疇三）數據，幫客戶省下數週的資料往返時間、人力成本及外部查驗費用。

吸引新客戶： 許多新客戶是因為德鋼具備「數據自動化服務」而主動找上門，使其從單純的零件供應商轉變為客戶不可或缺的「永續夥伴」。

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給中小企業的轉型建議

劉總經理針對面臨碳焦慮的同業提出三項建議：

調整觀念： 碳管理並非單純的成本支出，而是一種投資未來經營能力與競爭力的必要行為。

善用專業外援： 中小企業資源有限，應尋求專業顧問團隊協助對標國際標準，以減少自行試錯的成本。

分階段進行，數位優先： 不要想一步到位，建議先從 ISO 14064（溫室氣體盤查） 開始了解排放源，再延伸至 ISO 14067（產品碳足跡）。同時必須推動數位化，捨棄人工填表，改用系統自動化才能長久且精準。